- 時(shí)機(jī)不同大不同,你必須要知道的求人辦事忌諱
- 時(shí)機(jī)不同大不同,你必須要知道的求人辦事忌諱[詳細(xì)]
- 36條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)
- 第1條創(chuàng)業(yè)者，人生之大事也，不可輕啟 創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒，九死一生，如果沒有做好破釜沉舟的決心，最好不要啟程。 第2條只有20%的人適合創(chuàng)業(yè)，適合創(chuàng)業(yè)的人之中只有5%的人適合當(dāng)總經(jīng)理 敢于創(chuàng)業(yè)并且敢于讓比自己更適合的人當(dāng)總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者成功機(jī)會(huì)更…[詳細(xì)]
- 員工在公司為了三樣?xùn)|西
- 員工在公司為了三樣?xùn)|西[詳細(xì)]
- 太現(xiàn)實(shí)的員工，永遠(yuǎn)不會(huì)有理想的回報(bào)
- 老板之所以選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)槔习逵袎?mèng)想，有追求。他們希望能過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 然而，多數(shù)員工之所以成為員工，就是因?yàn)樗麄兒ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，他們不相信老板的品格和能力，他們不愿意與老板同甘共苦，所以有一天老板發(fā)達(dá)了，員工卻與成功無緣。 其實(shí)，人的一生，眼光的好壞會(huì)決定你成…[詳細(xì)]
- 文件整理12步
- 既然全面推進(jìn)的主體在于崗位明晰和流程優(yōu)化，而崗位與流程貫穿在企業(yè)一系列的管理文件之中，有作為重點(diǎn)內(nèi)容的紅頭文件，有以全員規(guī)范為主的員工手冊(cè)，有一系列操作手冊(cè)及其細(xì)則，還有若干規(guī)定、條例等。如此，這些管理文件的整理就非常重要。我們?cè)趯?shí)際操作中，一般分12個(gè)步驟進(jìn)行： 1. 文件目錄…[詳細(xì)]
- 規(guī)則意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
- 中國的事情難辦，中國的企業(yè)難做，在很大程度上是因?yàn)橹袊撕芏嗖蛔袷匾?guī)則，不按規(guī)則出牌。 就說打牌也一樣，中國人打牌很多人認(rèn)為偷牌是很正常的，還覺得這個(gè)家伙聰明，反應(yīng)快，所謂“看得見是你的眼快，看不見是我的手快”。西方人可不這樣。我就碰到過一次，不是打牌，是跟人家老外去…[詳細(xì)]
- 一流的銷售會(huì)問話
- 在火車上，一位學(xué)生在讀一本“雙贏的銷售”內(nèi)容的書，猛然抬頭問我：“應(yīng)該怎樣向客戶提問呢？”我很詫異地回答說：“說明你的這本書沒說透啊。”談銷售的書，提出銷售人員要學(xué)會(huì)向客戶提問是很好的，我也一直認(rèn)為：一流的銷售會(huì)問話，二流的銷售會(huì)聽話，三流的銷…[詳細(xì)]
- 提前到來的對(duì)方代表
- 我曾到新加坡出席一個(gè)重要的會(huì)議，主辦方在休會(huì)期間組織部分參會(huì)人員去看比賽，在賽場(chǎng)包了一個(gè)高級(jí)貴賓包廂，只邀請(qǐng)了全球頂級(jí)的50名客戶，我也在其中。 第一天的比賽是晚上6點(diǎn)半開始，對(duì)方代表和我約于比賽前在賽場(chǎng)門口見面。我當(dāng)時(shí)想新加坡城市不大，到賽場(chǎng)應(yīng)該用不了太多時(shí)…[詳細(xì)]
- 做兒女的都來看看：母親為我們付出了什么，我們又為母親做了什么？
- 做兒女的都來看看：母親為我們付出了什么，我們又為母親做了什么？母親探望兒子不忍讓其掏返家路費(fèi) 步行18天[詳細(xì)]
- 人生的35個(gè)好習(xí)慣
- 人生的35個(gè)好習(xí)慣[詳細(xì)]
