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時(shí)機(jī)不同大不同,你必須要知道的求人辦事忌諱
時(shí)機(jī)不同大不同,你必須要知道的求人辦事忌諱[詳細(xì)]
36條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)
第1條創(chuàng)業(yè)者,人生之大事也,不可輕啟 創(chuàng)業(yè)是帶著一群未知的人去一個(gè)未知的地方干一件未知的事兒,九死一生,如果沒有做好破釜沉舟的決心,最好不要啟程。 第2條只有20%的人適合創(chuàng)業(yè),適合創(chuàng)業(yè)的人之中只有5%的人適合當(dāng)總經(jīng)理 敢于創(chuàng)業(yè)并且敢于讓比自己更適合的人當(dāng)總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者成功機(jī)會(huì)更…[詳細(xì)]
員工在公司為了三樣?xùn)|西
員工在公司為了三樣?xùn)|西[詳細(xì)]
太現(xiàn)實(shí)的員工,永遠(yuǎn)不會(huì)有理想的回報(bào)
老板之所以選擇創(chuàng)業(yè),是因?yàn)槔习逵袎?mèng)想,有追求。他們希望能過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。 然而,多數(shù)員工之所以成為員工,就是因?yàn)樗麄兒ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn),他們不相信老板的品格和能力,他們不愿意與老板同甘共苦,所以有一天老板發(fā)達(dá)了,員工卻與成功無緣。 其實(shí),人的一生,眼光的好壞會(huì)決定你成…[詳細(xì)]
文件整理12步
既然全面推進(jìn)的主體在于崗位明晰和流程優(yōu)化,而崗位與流程貫穿在企業(yè)一系列的管理文件之中,有作為重點(diǎn)內(nèi)容的紅頭文件,有以全員規(guī)范為主的員工手冊(cè),有一系列操作手冊(cè)及其細(xì)則,還有若干規(guī)定、條例等。如此,這些管理文件的整理就非常重要。我們?cè)趯?shí)際操作中,一般分12個(gè)步驟進(jìn)行: 1. 文件目錄…[詳細(xì)]
規(guī)則意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)
中國的事情難辦,中國的企業(yè)難做,在很大程度上是因?yàn)橹袊撕芏嗖蛔袷匾?guī)則,不按規(guī)則出牌。 就說打牌也一樣,中國人打牌很多人認(rèn)為偷牌是很正常的,還覺得這個(gè)家伙聰明,反應(yīng)快,所謂“看得見是你的眼快,看不見是我的手快”。西方人可不這樣。我就碰到過一次,不是打牌,是跟人家老外去…[詳細(xì)]
一流的銷售會(huì)問話
在火車上,一位學(xué)生在讀一本“雙贏的銷售”內(nèi)容的書,猛然抬頭問我:“應(yīng)該怎樣向客戶提問呢?”我很詫異地回答說:“說明你的這本書沒說透啊。”談銷售的書,提出銷售人員要學(xué)會(huì)向客戶提問是很好的,我也一直認(rèn)為:一流的銷售會(huì)問話,二流的銷售會(huì)聽話,三流的銷…[詳細(xì)]
提前到來的對(duì)方代表
我曾到新加坡出席一個(gè)重要的會(huì)議,主辦方在休會(huì)期間組織部分參會(huì)人員去看比賽,在賽場(chǎng)包了一個(gè)高級(jí)貴賓包廂,只邀請(qǐng)了全球頂級(jí)的50名客戶,我也在其中。      第一天的比賽是晚上6點(diǎn)半開始,對(duì)方代表和我約于比賽前在賽場(chǎng)門口見面。我當(dāng)時(shí)想新加坡城市不大,到賽場(chǎng)應(yīng)該用不了太多時(shí)…[詳細(xì)]
做兒女的都來看看:母親為我們付出了什么,我們又為母親做了什么?
做兒女的都來看看:母親為我們付出了什么,我們又為母親做了什么?母親探望兒子不忍讓其掏返家路費(fèi) 步行18天[詳細(xì)]
人生的35個(gè)好習(xí)慣
人生的35個(gè)好習(xí)慣[詳細(xì)]
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