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出類(lèi)拔萃的20個(gè)優(yōu)良習(xí)慣

文章出處:http://m.botanicstilllife.com 作者:佚名 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2010年01月26日

[文章內(nèi)容簡(jiǎn)介]:出類(lèi)拔萃的20個(gè)優(yōu)良習(xí)慣

最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在工作和生活中形成了哪些良好的習(xí)慣?是什么使他們出類(lèi)拔萃?研究了大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例,我們發(fā)現(xiàn)了他們的20個(gè)人生法寶,這或許就是讓他們脫穎而出的成功秘笈吧。

  1懂得做人

  品德高尚是成功之本。會(huì)做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。習(xí)慣于能真誠(chéng)地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)人誠(chéng)實(shí)、正直、公正、和善和寬容,對(duì)其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

  臺(tái)灣著名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì)大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系,更拒絕鉆法律漏洞,贏得企業(yè)界和民眾的極大尊重,官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。

  2善于決策

  一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于“做正確的事情”,同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確”。

  面對(duì)不斷變化的市場(chǎng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè),決策就是要對(duì)各種方案進(jìn)行分析、比較,然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(zhǎng)虹總裁倪潤(rùn)峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià),從而確立國(guó)產(chǎn)彩電的主導(dǎo)地位,正是看準(zhǔn)市場(chǎng)、果斷決策的典型。

  3相信自己

  一個(gè)成功人士都有很強(qiáng)的信心,有時(shí)會(huì)有咄咄逼人之勢(shì)。他們既會(huì)在自己內(nèi)心里相信自己,也會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明:成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財(cái)富的源泉。

  英特爾總裁葛洛夫認(rèn)為“只有偏執(zhí)狂才能生存”,堅(jiān)持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。

  4明確目標(biāo)

  一個(gè)比較完美成功者習(xí)慣于為他們的企業(yè)建立目標(biāo),并使全體員工為之奮斗,為之奉獻(xiàn)。什么是領(lǐng)導(dǎo)?世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義:“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo),將它轉(zhuǎn)化為大家的行為,并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)。

  5充滿(mǎn)熱忱

  熱忱有時(shí)候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,若二者兼具,則天下無(wú)敵。

  產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個(gè)目標(biāo),努力工作達(dá)到這個(gè)目標(biāo),而在達(dá)到這個(gè)目標(biāo)之后,再定出另一個(gè)目標(biāo),再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),如此就可以幫助一個(gè)人維持熱忱而不墜。

  6頑強(qiáng)精神

  如果說(shuō)有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話,那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。

  7重視人才

  企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。選一個(gè)適合的人,比選一個(gè)優(yōu)秀的人來(lái)得重要。除了專(zhuān)業(yè)所必備的素質(zhì)之外,他們找人要看3種東西:一是必須精力充沛。有精神、有氣派,這樣的人可以走長(zhǎng)途,可以感染人,適應(yīng)變動(dòng)。二是要正直??紤]個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識(shí),有進(jìn)行思考的能力和魄力。

  8充分授權(quán)

  著名的領(lǐng)導(dǎo)者知道,授權(quán)的真正手段是能夠給人以責(zé)任、賦予極力,并保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)。

  美國(guó)前總統(tǒng)里根是一個(gè)出名的放任主義者,他只關(guān)注最重要的事情,將其它事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé),自己因此可以經(jīng)常去打球、度假,但并不妨礙成為美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。

  9激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個(gè)能激發(fā)起員工動(dòng)力的人。

  組織起一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),是一件非常艱難和重要的事情。激發(fā)起他們的熱情,挖掘出每一位團(tuán)隊(duì)成員的聰明與潛力,并將他們協(xié)調(diào)起來(lái),是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

  10終生學(xué)習(xí)

  在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨著更新觀念、提高技能的挑戰(zhàn),因此需要終生地學(xué)習(xí)。衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)不讀書(shū)就沒(méi)有新思想,也就不會(huì)有新策略和正確的決策??鬃诱f(shuō):“朝聞道,夕死可矣?!闭墙K生學(xué)習(xí)的最佳寫(xiě)照。

  11持續(xù)創(chuàng)新

  創(chuàng)新是人類(lèi)發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的。當(dāng)今世界正面臨著一個(gè)非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是:如果你停步不前,你就會(huì)失去自己的立足之地。

  12架構(gòu)關(guān)系

  一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系。他們知道,關(guān)系已成為人際社會(huì)中個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)成事的重要條件與資源。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò),構(gòu)架起人與人、群體與群體、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)。為了企業(yè)的發(fā)展,任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”。西方國(guó)家的大企業(yè)常常邀請(qǐng)其它大企業(yè)的管理者加入自己的董事會(huì),不僅拓寬了眼界,而且在經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)得到意想不到的助力。

  13抓住機(jī)會(huì)

  小小的機(jī)會(huì)往往是偉大事業(yè)的開(kāi)始,當(dāng)你做好迎接機(jī)會(huì)的準(zhǔn)備而機(jī)會(huì)沒(méi)有來(lái),總比有一個(gè)機(jī)會(huì)而你卻沒(méi)有做好準(zhǔn)備要好。每個(gè)人都被機(jī)會(huì)包圍著,但是機(jī)會(huì)只是在它們被看見(jiàn)時(shí)才存在,而且機(jī)會(huì)只有在被尋找時(shí)才會(huì)被發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵在于你如何去認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì),利用機(jī)會(huì),抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)。

  14有效溝通

  在管理活動(dòng)中,溝通的技能顯得非常重要??梢哉f(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,是管理藝術(shù)的精髓。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時(shí)間與他人溝通,剩下30%左右的時(shí)間用于分析問(wèn)題和處理相關(guān)事務(wù)。他們通過(guò)廣泛的溝通使員工成為一個(gè)公司事務(wù)的全面參與者。

  15經(jīng)營(yíng)未來(lái)

  未來(lái)是不確定的,它會(huì)在某一天的某一時(shí)刻到來(lái)。然而,成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻懂得,未來(lái)是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人。他們用20%的時(shí)間去處理眼前那些大量的緊要事情,這只是為了眼前的生計(jì);而把80%的時(shí)間留給那些較少但很重要的事情,這是為了未來(lái)。

  16贏得擁戴

  一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想不管如何偉大,假如沒(méi)有擁戴者的認(rèn)同與支持,夢(mèng)想依然只是夢(mèng)想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是:認(rèn)同我們的擁戴者,并找出他們共同的渴望是什么?假如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。

  17勇于自制

  具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你采取行動(dòng)的原動(dòng)力,而自制力則是指引你行動(dòng)方向的平衡輪,正因?yàn)槟闵砩系臒岢篮妥灾葡嗟炔攀鼓氵_(dá)到平衡。這種平衡能幫助你的行動(dòng),而不會(huì)破壞你的行動(dòng)。在管理活動(dòng)實(shí)踐中,一個(gè)有能力管好別人的人不一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,只有那些有能力管好自己的人才能成功。

  深圳萬(wàn)科總裁王石1992年,針對(duì)一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商低于40%的利潤(rùn)不做的暴利心態(tài),提出萬(wàn)科“高于25%的利潤(rùn)不做”的口號(hào),如今萬(wàn)科還健康地活著,當(dāng)年眾多追逐暴利的企業(yè)則大部分已死掉。

  18培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

  所有杰出領(lǐng)導(dǎo)者都有一個(gè)典型的特征:那就是愿意在他們?nèi)温毱陂g毫不含糊地培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者而不是更多的下屬。最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人,是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志培養(yǎng)了兩大少帥:楊元慶和郭為,使集團(tuán)的事業(yè)后繼有人、基業(yè)常青。

  19注重家庭

  比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營(yíng)地。他們?cè)诨I備后援營(yíng)地(家庭)上所花的時(shí)間,絕不能少于實(shí)際登山(干事業(yè))的時(shí)間,因?yàn)樗麄兊纳妗⒌巧降母叨?,常常與后援營(yíng)地是否牢固和存糧是否充足有關(guān)。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得,全面的成功才算真正的成功,他們往往在干事業(yè)的同時(shí),能夠兼顧家庭,珍惜幸福的婚姻。

  20經(jīng)營(yíng)健康

  許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,往往是因?yàn)椴荒軕?zhàn)勝一個(gè)最大的敵人,這個(gè)敵人就是自己不健康的身體。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn):不會(huì)管理自己身體的人亦無(wú)資格管理他人,不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己健康的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。

本文關(guān)鍵詞:出類(lèi)拔萃的20個(gè)優(yōu)良習(xí)慣
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