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創(chuàng)建節(jié)約型校園

文章出處:http://m.botanicstilllife.com 作者:江蘇科技大學(xué)后勤集團(tuán)辦公室 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2008年10月19日

[文章內(nèi)容簡介]:后勤集團(tuán)水電中心,是全校落實(shí)節(jié)水節(jié)電措施的主要部門,近幾年,雖然做些工作,但離學(xué)校要求還有一定差距,還有不少節(jié)能措施沒有落實(shí)到位,下半年我們將根據(jù)學(xué)校節(jié)水節(jié)電布置和安排,認(rèn)真地貫徹落實(shí),把學(xué)校的節(jié)水節(jié)電工作做得更有成效。

當(dāng)前國家能源狀況非常緊張,我校水電費(fèi)支出日益增長,水電節(jié)約工作刻不容緩。根據(jù)《江蘇科技大學(xué)節(jié)水節(jié)電暫行辦法》,后勤集團(tuán)負(fù)責(zé)全校水電運(yùn)行、維修、計(jì)量、收費(fèi)、節(jié)水、節(jié)電措施落實(shí),以及水電運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)的要求,我校的節(jié)水節(jié)電情況:
  一、今年(1-5月份)水電用量的總體情況
  05年:
  總用電量423萬度,總電費(fèi)227.5萬元;
  總用水量63.1萬噸,總水費(fèi)129.5萬元;
  回收   109萬元;
  總水電支出357萬元,凈支出248萬元。
  04年:
  總用電量397萬度,總電費(fèi)269萬元;
  總用水量69.7萬噸,總水費(fèi)133萬元;
  回收   120萬元(全年265萬)
  總水電支出402萬元,凈支出282萬元;
  水用量比去年少6萬噸,電用量比去年多26萬度;
  總支出比去年少45萬元,凈支出比去年少34萬元。
  從量上看,水少用6萬噸,近13萬元;電多用26萬度,也接近13萬元;一增一降經(jīng)費(fèi)抵銷,節(jié)約34萬元,主要是去年電費(fèi)降價(jià)因素(5月份上漲水費(fèi)多支出近4萬元)。
  二、近幾年節(jié)水節(jié)電主要措施
  1.水電計(jì)量工作。
  裝表計(jì)量是節(jié)水節(jié)電的基本條件。近三年,我們針對(duì)學(xué)校計(jì)量較薄弱的情況,一方面向?qū)W校申請(qǐng)經(jīng)費(fèi),進(jìn)行局部改造裝表計(jì)量。同時(shí)水電中心每年投入2萬多元用于裝表、換表、校表。到目前為止,做到了每個(gè)樓宇至少有一個(gè)電表,一個(gè)水表。通過裝表逐步到位,對(duì)每棟樓宇的水電用量宏觀上有了了解。04年學(xué)校又投 10多萬元在部分辦公場所裝了空調(diào)插卡電表,限量控制用電,效果很明顯。05年我們又加大水電費(fèi)回收力度,重新編制水電費(fèi)回收分類表,對(duì)經(jīng)營單位、居民區(qū)、工廠等全部實(shí)行裝表收費(fèi),追回了原來一直不收費(fèi)的公益設(shè)施電費(fèi),如:通訊、銀行、郵局、小靈通網(wǎng)絡(luò)等等。后勤服務(wù)也是用水用電大戶,后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)水節(jié)電工作,下屬所有部門和實(shí)體計(jì)量到位,并按規(guī)定交納水電費(fèi),向?qū)W校上交水電費(fèi)逐年提高(03年上交128萬元,04年上交182萬元)。
  為進(jìn)一步做好全校節(jié)水節(jié)電工作,6月10日后勤集團(tuán)召開了節(jié)能工作會(huì)議,專題落實(shí)學(xué)校下發(fā)的《節(jié)水節(jié)電暫行辦法》,在學(xué)校未出臺(tái)有關(guān)收費(fèi)措施前,集團(tuán)采取以下四條措施:(1)住校內(nèi)臨時(shí)房人員,有水電表的按表收費(fèi),無表的按5元/月/人扣收水電費(fèi)。 ?。?)所有出租房、門面房水電費(fèi)直接交學(xué)校財(cái)務(wù)。(3)后勤經(jīng)營性網(wǎng)點(diǎn),直接向?qū)W校財(cái)務(wù)交費(fèi)。(4)學(xué)校公益性網(wǎng)點(diǎn),保障部門實(shí)行定額供應(yīng),控制無限制用水用電。
  2.建立健全規(guī)章制度,加強(qiáng)責(zé)任心。
  作為節(jié)水節(jié)電實(shí)施部門,我們制定了兩個(gè)制度:一是本單位節(jié)水節(jié)電工作制度;二是全校節(jié)水節(jié)電實(shí)施細(xì)則。明確要求工作人員每天要做的事:如定時(shí)巡視、定時(shí)抄表,每天對(duì)總水、電表抄表分析,有異常立刻查原因。如一村,發(fā)現(xiàn)用水達(dá)1500噸,正常每天用水700-800噸,根據(jù)這個(gè)情況查出游泳池、一村家屬區(qū)等漏水點(diǎn)。同時(shí),每月對(duì)總用電量、用水量進(jìn)行繪制曲線上墻分析,每季度對(duì)全校水、電用量進(jìn)行分析上報(bào)。
  加強(qiáng)責(zé)任心,以主人翁的思想做好節(jié)水節(jié)電工作,如校區(qū)路燈,我們實(shí)行分段控制,后半夜關(guān)掉一半路燈,并根據(jù)日照變化,適時(shí)調(diào)整路燈開關(guān)時(shí)間。
  向市供水供電部門爭取優(yōu)惠水電價(jià)。我校水電價(jià)格采用多種電價(jià)和水價(jià)形式(事業(yè)、商業(yè)、居民),這樣就存在定比問題。我們主動(dòng)與供電、供水部門商談,盡量定比合理,積極爭取對(duì)學(xué)校有利的比例。特別是04年8月江蘇省出臺(tái)有關(guān)電價(jià)調(diào)整的政策,我們得到信息后及時(shí)與供電部門商談,結(jié)果由過去平均每度電0.70元下降到每度0.51元,每度電少花近0.20元,僅此一項(xiàng)一年為學(xué)校少開支電費(fèi)150多萬元。
  3.加大堵漏力度,及時(shí)處理故障。
  04年三校區(qū)就查堵漏80多處,05年1-5月,查堵漏13處。今年測算了一下,13處漏點(diǎn)每天漏水量1860噸,一年就要漏掉60萬噸。
學(xué)生食堂、教工食堂為老建筑,管道漏水嚴(yán)重,飲服中心投入1.8萬元進(jìn)行局部改造,及時(shí)處理漏點(diǎn),學(xué)生食堂由原來每月7100噸下降到每月3400噸,一年可節(jié)約4.44萬噸;教工食堂由原來2300噸下降到每月600噸,每月可節(jié)約1700噸,一年可節(jié)約2萬噸。物業(yè)、修建等部門也加強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏及時(shí)處理,杜絕了浪費(fèi)。
  4.節(jié)能技術(shù)改造。
  由于我校建校時(shí)間較長,供水管道復(fù)雜,年久漏水,架空線多,線損大,近幾年,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視節(jié)能工作,在后管處的規(guī)劃安排下,在基建處、設(shè)備與實(shí)驗(yàn)管理處等部門的配合下,主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)改造:
 ?。?) 對(duì)學(xué)生宿舍片區(qū)管道進(jìn)行了改造,廢除了原有的舊管道避免了浪費(fèi)。
  (2) 因?qū)W校擴(kuò)招、基建等原因,將架空線全部拆除,改用電纜,節(jié)省電力,保證安全。
  (3)將居民區(qū)供電劃給供電局直供。也將船院三村供水劃給自來水公司直供,減少學(xué)校用電壓力,也大大節(jié)省了開支。
 ?。?)配合學(xué)府路改造工程,拆除了二個(gè)泵房的蓄水池,原蓄水池漏水嚴(yán)重,改造后的水池滴水不漏,也是節(jié)水的原因之一。
  (5)泵房設(shè)備全部更換改造。因原設(shè)備陳舊,效率低,改造前每噸水耗電0.5度,改造后每噸水耗電僅0.3度電,并提高了工作效率。
 ?。?)更換改造電容補(bǔ)償設(shè)備。由于原來的設(shè)備老化失靈,難以達(dá)到規(guī)定的功率因數(shù),改造后每月功率因數(shù)都在0.96以上,每年獲市供電部門獎(jiǎng)勵(lì)6萬多元。
 ?。?)安裝節(jié)水器及節(jié)電設(shè)備。從01年開始三個(gè)校區(qū)共裝節(jié)水器300多套,每年可節(jié)水50多萬噸,同時(shí)安裝2臺(tái)節(jié)電設(shè)備,節(jié)電效果也是較好的。今年又安裝了1600多套聲光控?zé)?,每套燈每月可?jié)電4度,一年可節(jié)電10萬度,一年可節(jié)約開支6萬多元,
  近幾年,由于抓了節(jié)能技術(shù)改造,既為國家節(jié)約能源,又為學(xué)校節(jié)省了開支,03年學(xué)校水電費(fèi)凈支出800萬元,04年學(xué)校水電費(fèi)支出下降到700萬元,尤其節(jié)水成效突出。如1996年我校學(xué)生只有3000多人,可每年用水量161萬噸;自02年開始,每年僅用水131萬噸。特別是04年已降到每年110萬噸(不含西、南校區(qū)),而學(xué)生增至7000余人,比96年下降50萬噸,三年下降總數(shù)110萬噸,折合人民幣近220多萬元。上述成效取得,一方面節(jié)能技改項(xiàng)目得到學(xué)校各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,也得到了廣大師生的認(rèn)同,另一方面水電管理部門卓有成效的查漏、堵漏。
  三、節(jié)水節(jié)電存在的主要問題
  1.水電的供應(yīng)和使用是敞開式的。
  節(jié)水節(jié)電雖然我們做了些工作和努力,但不容樂觀,盡管我們對(duì)經(jīng)營實(shí)體、工廠、門面房,后勤集團(tuán)及機(jī)關(guān)等部門,實(shí)行限量或收費(fèi),但就學(xué)校而言,水電供應(yīng)和使用是敞開的,用多用少與部門利益不掛鉤,與個(gè)人更不相干。
  2.空調(diào)猛增和使用無限制。
  目前我??照{(diào)數(shù)已達(dá)1064臺(tái)(99年420臺(tái),不含西、南校區(qū)),當(dāng)前用電突出的是空調(diào),可節(jié)電的潛力也是空調(diào)。從6月15日開始至今,水電管理部門對(duì)三校區(qū)晚上和早晨空調(diào)無人開機(jī)情況進(jìn)行普查,有20余處空調(diào)無人(24小時(shí))開機(jī),當(dāng)然這其中有幾臺(tái)是機(jī)房用的,但多數(shù)是不應(yīng)該開的。另外,多數(shù)是開窗開門開空調(diào),1-2人在會(huì)議室或?qū)嶒?yàn)室開大空調(diào)的情況嚴(yán)重。以B1實(shí)驗(yàn)樓為例,今年1-5月份與去年1-5月份比較,僅此一幢大樓就多用7萬度電。除使用空調(diào)外,各部門電水壺,取暖器隨處可見。當(dāng)前學(xué)校資金十分緊張,購買大功率電器有嚴(yán)格的審批手續(xù),但在使用上處于無人控制狀態(tài),誰都可以開,但無專人負(fù)責(zé)關(guān),也就是說,誰都可以花這筆電費(fèi)。每臺(tái)空調(diào)平均每天耗電近15度,1000多臺(tái),可想而知。就拿近日6月27日,星期一,雨天,最高氣溫29度,B1棟有43臺(tái)空調(diào)開機(jī)(以上情況并非B1棟,其它樓棟也普遍存在),這樣下去,光靠一兩個(gè)部門控制水電費(fèi)支出是不行的。另外,有個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象,平時(shí)東校區(qū)每月用電在50萬度左右,可是一到寒暑假卻是我校用電的高峰,達(dá)到每月60至70萬度,主要用電還是實(shí)驗(yàn)樓、辦公樓等。
  3.計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確度不夠,按規(guī)定水表(6寸以上的)每年更換一次;電表陳舊,應(yīng)換電子表,這都需要投資。
  4.供水管道改造不徹底,漏水狀況依然存在。
  5.宣傳工作不夠,節(jié)水節(jié)電意識(shí)沒有深入人心。
  后勤集團(tuán)水電中心,是全校落實(shí)節(jié)水節(jié)電措施的主要部門,近幾年,雖然做些工作,但離學(xué)校要求還有一定差距,還有不少節(jié)能措施沒有落實(shí)到位,下半年我們將根據(jù)學(xué)校節(jié)水節(jié)電布置和安排,認(rèn)真地貫徹落實(shí),把學(xué)校的節(jié)水節(jié)電工作做得更有成效。

本文關(guān)鍵詞:學(xué)校節(jié)水
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